8 piores erros dos recrutadores ao entrevistar candidatos

8 piores erros dos recrutadores ao entrevistar candidatos

O processo seletivo ou as entrevistas são a porta para a entrada em uma empresa e, por isso, devem ser feitas com cautela e eficiência para conquistar os melhores candidatos. Os recrutadores devem estar preparados para realizar entrevistas bem estruturadas com os candidatos, a fim de conhecê-los e avaliar seus perfis.

Ao entrevistar candidatos, o recrutador deve conhecer bem a empresa e a sua estratégia para saber identificar quais são as competências que irão agregar valor ao negócio. Apesar da preparação e experiência, os erros são comuns entre os recrutadores. Vamos elencar os 8 piores erros durante a entrevista.

Importância do processo seletivo

O processo seletivo é de extrema importância tanto para os empregadores quanto para os candidatos a uma vaga de emprego. Ele desempenha um papel fundamental na busca por profissionais qualificados e na seleção dos candidatos mais adequados para preencher determinada posição.

Aqui estão algumas das principais razões pelas quais o processo seletivo é importante:

Identificação de talentos

O processo seletivo permite que os empregadores identifiquem e avaliem os talentos disponíveis no mercado de trabalho. Eles podem analisar as habilidades, conhecimentos e experiências dos candidatos, compará-los com os requisitos do cargo e selecionar aqueles que se destacam.

Aumento da eficiência e produtividade

Ao selecionar candidatos qualificados, o processo seletivo contribui para o aumento da eficiência e produtividade da organização. Pessoas bem alinhadas com as necessidades da posição tendem a desempenhar melhor suas funções e contribuir de forma mais significativa para os objetivos da empresa.

Redução de custos

Um processo seletivo eficaz pode ajudar a reduzir os custos relacionados à contratação. Ao escolher os candidatos certos desde o início, as chances de alta rotatividade ou contratações equivocadas diminuem. Isso evita gastos com treinamento e integração de novos funcionários, além de evitar a necessidade de refazer todo o processo seletivo.

Construção de equipes sólidas

O processo seletivo permite que os empregadores selecionem candidatos que se encaixam na cultura da empresa e complementam as habilidades e experiências da equipe existente. Isso contribui para a construção de equipes sólidas e coesas, que podem trabalhar de forma colaborativa e alcançar melhores resultados.

Oportunidade para os candidatos

O processo seletivo também é importante para os candidatos, pois oferece uma oportunidade de demonstrar suas habilidades e competências. Ele permite que os candidatos apresentem suas qualificações e experiências relevantes, destacando-se entre os demais concorrentes e aumentando suas chances de conquistar a vaga desejada.

Transparência e imparcialidade

Um processo seletivo bem estruturado e conduzido de forma ética promove a transparência e a imparcialidade. Os candidatos têm a oportunidade de participar de uma seleção justa, baseada em critérios claros e objetivos, o que aumenta a confiança no processo e na empresa.

Confira: Guia do recrutador: Como fazer uma entrevista de seleção eficaz?

8 erros de recrutadores durante a entrevista

Vamos conhecer os erros mais comuns entre os recrutadores e dar algumas dicas de como evitá-los na entrevista:

Dificuldade em “vender a empresa”

Os recrutadores costumam ter dificuldade em vender a empresa ao candidato, ou seja, em fazê-lo escolher aquela organização para trabalhar. Por isso, é fundamental que o recrutador conheça bem o negócio da companhia e consiga encantar o candidato. O entrevistador deverá introduzir a entrevista apresentando as vantagens em se trabalhar naquela empresa. Afinal, saber vender a empresa é essencial para reter bons profissionais.

Não conhecer a cultura e os valores da companhia

É fundamental que o recrutador conheça bem a empresa. Afinal, além de saber vendê-la, ele deverá avaliar se as expectativas do candidato estão alinhadas às expectativas e aos valores da organização.

Falar em demasia é um erro de recrutadores

Durante a entrevista é importante que o entrevistador saiba escutar. Porém, muitos recrutadores, acabam por falar em demasia e gerar desconforto para o candidato.

Despreparo

Um dos erros de recrutadores não se preparam bem para a entrevista, o que poderá desanimar o candidato e demonstrar falta de comprometimento. Por isso, é importante fazer a leitura prévia do currículo e saber bem sobre a empresa e a vaga.

Efeitos pessoais

Um dos erros é deixar se influenciar por uma qualidade ou característica do candidato, por exemplo, a boa aparência. Caso isso aconteça, o entrevistador poderá aprovar o candidato em função de suas características pessoais.

Comentários inadequados

É preciso ter cuidado durante o quebra gelo para não exagerar em piadas e comentários, pois poderá soar como preconceituoso ou muito íntimo e deixar o candidato constrangido ou desconfortável.

Influenciar a resposta do candidato

O recrutador, muitas vezes, diz o que quer ouvir do candidato ao apresentar a vaga ou fazer uma pergunta. Isso poderá facilitar para o candidato e tornar a entrevista superficial.

Exigir habilidades além da vaga é um erro de recrutadores

Os recrutadores costumam exigir além do requerido pela vaga, por exemplo, boa comunicação. Não são todas as vagas que precisam de uma boa comunicação. Sendo assim, é importante selecionar de acordo com as competências e habilidades exigidas pela vaga.

Fique por dentro ainda das tendências de recrutamento e seleção.

Como ter sucesso na entrevista?

Ao entrevistar candidatos, evite cometer os erros de recrutadores citados acima. Desse modo, você fará uma entrevista mais eficiente e contribuirá para a retenção de talentos. Além disso, é muito importante se manter atualizado sobre os métodos e ferramentas utilizados em processos seletivos.

Se prepare bem para a entrevista e faça a diferença durante o processo seletivo de sua empresa. Aproveite para compartilhar conosco suas experiências de recrutamento e seleção.

Veja também: Como usar as redes sociais na Gestão de Pessoas?

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