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A reorganização da jornada de trabalho trouxe uma pergunta importante para empresas de diferentes setores: quantos profissionais serão necessários para manter as operações funcionando com menos horas disponíveis por trabalhador? Com as mudanças relacionadas à escala 6×1, o dimensionamento das equipes passou a exigir atenção especial dos profissionais de Recursos Humanos, gestores operacionais e lideranças…
A revisão de escalas de trabalho passou a ocupar um lugar estratégico nas decisões das empresas brasileiras. Com o fim da escala 6×1 e a implementação progressiva de uma jornada semanal menor, organizações de diferentes setores precisam reavaliar a distribuição dos horários, a quantidade de profissionais disponíveis e os recursos necessários para manter suas operações…
A discussão sobre o fim da escala 6×1 colocou a organização do trabalho entre as principais preocupações de empresas, gestores e profissionais de Recursos Humanos. A possibilidade de reduzir os dias trabalhados e ampliar os períodos de descanso envolve questões que ultrapassam a definição de novos horários, exigindo uma análise sobre a quantidade de profissionais…
Uma equipe reúne pessoas com diferentes maneiras de organizar as atividades, estabelecer relações, tomar decisões, lidar com mudanças e responder às exigências do trabalho. Essas diferenças podem ampliar os recursos disponíveis no grupo, mas também podem gerar dificuldades quando não são compreendidas ou quando o contexto exige características pouco presentes entre seus integrantes. O perfil…
As relações no trabalho são construídas diariamente por meio de conversas, decisões, acordos, discordâncias e formas de cooperação. Cada pessoa participa dessas interações com experiências, expectativas e tendências próprias. A personalidade pode influenciar como o profissional se comunica, percebe conflitos, toma decisões, oferece apoio e reage à pressão. Entretanto, as relações também são moldadas pela…
Promover um profissional para uma posição de liderança é uma decisão com efeitos sobre toda a equipe. A pessoa passa a distribuir demandas, conduzir conversas, administrar conflitos, tomar decisões e representar a organização diante de diferentes públicos. Um histórico de bom desempenho oferece informações importantes, mas precisa ser analisado junto às exigências da nova função….
Uma avaliação de personalidade pode oferecer informações relevantes sobre tendências de comportamento, potencialidades e aspectos que merecem atenção no desenvolvimento profissional. Entretanto, a aplicação do instrumento representa apenas uma parte do processo. O valor da avaliação aumenta quando os resultados são interpretados no contexto da pessoa e convertidos em objetivos que possam orientar mudanças concretas….
A comparação entre o Teste de Personalidade Mapa HDS e o Mindmatch, solução de assessments da Mindsight, exige observar o escopo de cada produto. A Mapa oferece um teste psicológico de personalidade com 48 traços e 14 escalas, enquanto o Mindmatch reúne diferentes testes para apoiar principalmente processos de recrutamento e seleção. As duas soluções…
A comparação entre o Teste de Personalidade Mapa HDS e o Profiler da Sólides envolve duas soluções utilizadas por empresas para conhecer candidatos, desenvolver profissionais e apoiar decisões de Gestão de Pessoas. Apesar de compartilharem algumas aplicações organizacionais, elas possuem propostas, metodologias e formas de apresentar os resultados diferentes. O Profiler, desenvolvido pela Sólides, é…
A comparação entre Mapa HDS e DISC costuma surgir quando a empresa busca compreender melhor seus profissionais e utilizar os resultados em ações de desenvolvimento. Embora as duas abordagens possam gerar informações sobre tendências de comportamento no trabalho, elas partem de estruturas diferentes e oferecem níveis distintos de aprofundamento. O DISC é uma metodologia de…
